BLOG DIA DE OBRA!!

Poucos tem conhecimento do trabalho e knowhow que Gerenciar uma Obra de forma profissional exige. Fora isso existem técnicas de orçamento, cotação de materiais, gerenciamento de contratos de empreiteiro e etc que permeiam essa atividade.  É um fato que fazendo isso de forma Profissional e com técnica, se terá uma edificação de qualidade superior, em menor tempo, com menos patologia futuras e com o menor custo possível. Abaixo elaboramos um comparativo entre as Gerenciar uma obra de forma profissional e a tradicional tocar obra:  1) ORÇAMENTO DA OBRA GESTÃO PROFISSIONAL Analítico, Detalhado com custo para cada etapa e micro-etapa e lista de materiais da obra completa separada por categoria de fornecedor. Custo da obra previsto por serviço. Custo da mão de obra previsto por serviço. Referência do orçamento pelo SINAPI, ORSE, CUB PR e outros índices que norteiam o orçamento analítico TOCAR OBRA aproximado, por metro quadrado, pedidos de materiais conforme a obra anda. Sem lista d...

 Como Gerenciar ou Administrar uma obra com sucesso? Primeiramente vamos definir o que é sucesso em Gerenciar um Obra.  Em nossa opinião, sucesso é Gerenciar uma obra de forma que ela fique pronta para seu uso dentro do prazo definido / prometido, dentro do custo de orçamento previsto antes do início da mesma e com a qualidade pretendida pelo proprietário. Para saber se a obra ficou realmente dentro do Custo, Prazo e Qualidade, é preciso definir antes mesmo do início da obra os números dos mesmos. Isso quer dizer que antes do inicio da obra devemos ter um  máximo de custo em R$, um máximo de prazo em Meses e as especificações técnicas e de qualidade dos serviços e materiais. Para montar esses documentos, é necessário que o Profissional seja um especialista com experiência na área, ou seja, tendo Planejado e Gerenciado diversos empreendimentos. O Gerenciamento Profissional de sucesso em uma obra nada mais é do que atender esses números citados acima através do acompanhamen...

O Gerenciamento Profissional de Obras é essencial para o sucesso de uma obra. Qualidade, Custo e Prazo só são atingidos se uma obra for Gerenciada corretamente, ou seja, Planejada e Acompanhada por um profissional especialista. Abaixo citamos os 4 pilares do Gerenciamento Profissional de Projetos:   1) PLANEJAMENTO DA OBRA Todas as atividades e serviços necessários para que deverão ser realizados na obra são levantados, listados e analisados detalhadamente para cada projeto.  Após isso, levanta-se a quantidade de cada serviço necessário. Com essa informação é possível definir o número mínimo de trabalhadores e definir o prazo da obra. Também é possível definir o Custo da obra retirando as quantidades de materiais, mão de obra e equipamentos e terceirizados de cada Serviço listado. O padrão de qualidade será definido de acordo com os projetos e orçamento destinado para a obra pelo proprietário (budget). Com todas essas informações em mãos traça-se o PLANO DA OBRA em todos esses...

Você que é gestor de fábrica e já passou ou está passando pelo desafio de uma reforma e ampliação da sua fábrica sabe das dificuldades que se encontram em administrar uma obra com a fábrica funcionando ao mesmo tempo.  Acreditamos que empresas que não estão crescendo estão morrendo. Em  algum momento próximo todas as empresas que estão crescendo vão ter a necessidade de alguma reforma de adequação interna ou externa e até mesmo de ampliação de sua estrutura física. Com isso vem o desafio do gestor de compras, gestor  de fábrica, gestor de engenharia, etc de realizar a  melhor obra possível sem que a mesma atrapalhe seu  fluxo de produção ou que o prejudique o mínimo  possível, visto que, dependendo da adequação  necessária, pode haver um maior ou menor impacto na  parte de produção.  A terceirização da Gestão da Obra é a opção mais  viável que enxergamos. Profissionais com expertise  em Gestão de Obras de Engenharia de fábricas...