TOCAR OBRA OU GERECIAR UMA OBRA PROFISSIONALMENTE?

Poucos tem conhecimento do trabalho e knowhow que Gerenciar uma Obra de forma profissional exige. Fora isso existem técnicas de orçamento, cotação de materiais, gerenciamento de contratos de empreiteiro e etc que permeiam essa atividade. 

É um fato que fazendo isso de forma Profissional e com técnica, se terá uma edificação de qualidade superior, em menor tempo, com menos patologia futuras e com o menor custo possível.

Abaixo elaboramos um comparativo entre as Gerenciar uma obra de forma profissional e a tradicional tocar obra: 

1) ORÇAMENTO DA OBRA

GESTÃO PROFISSIONAL
Analítico, Detalhado com custo para cada etapa e micro-etapa e lista de materiais da obra completa separada por categoria de fornecedor. Custo da obra previsto por serviço. Custo da mão de obra previsto por serviço. Referência do orçamento pelo SINAPI, ORSE, CUB PR e outros índices que norteiam o orçamento analítico

TOCAR OBRA
aproximado, por metro quadrado, pedidos de materiais conforme a obra anda. Sem lista de materiais. Sem referências a índices consagrados e práticos.


2) PEDIDO DE MATERIAIS

GESTÃO PROFISSIONAL
Lista de materiais completa da obra, detalhada, organizada por categoria de fornecedor. 

Pedido feito com no mínimo antecipação de 15 dias, 3 a 6 cotações com fornecedores diferentes. Grande poder de barganha com fornecedores devido ao volume da compra.

TOCAR OBRA
Sem lista de materiais, construtor é incumbido de pedir material. 

Pedidos feitos em cima da hora, 1 a 2 dias antes do uso do material. 

Sem cotação de materiais - repete sempre o fornecedor. Baixo poder de barganha com fornecedores pois eh sempre o mesmo fornecedor que vende.


3) CONTROLE FINANCEIRO

GESTÃO PROFISSIONAL
Fluxo de caixa da obra conforme a organização dos pagamentos à vista ou parcelado das compras de materiais e pagamento dos pedreiros e outros trabalhadores. 

Definição com antecipação sobre compras à vista, a prazo, parcelada em cheque, cartão ou boleto. 

Acompanhamento em tempo real do que foi executado na obra com o que estava previsto no orçamento. 

Gestão do contrato entre proprietário e empreiteiros - pagamentos de empreitas controlados por porcentagem executada. Menor margem para aditivos.

TOCAR OBRA
Sem fluxo de caixa.

 Compras feitas de forma aleatória, sem pensar no encaixe financeiro da capacidade de pagamento do cliente. 

Sem contratos com pedreiros. Margem aberta para muitos aditivos de mão de obra.


4) CONTROLE TÉCNICO

GESTÃO PROFISSIONAL
Visitas diárias em obras. 

Registro fotográfico dos serviços executados. 

Conhecimento técnico e experiência de mais de 10 anos em obras de Engenharia. 

Formação em Engenharia Civil. 

Projeto de arquitetura e estrutural seguidos à risca diminuindo ou eliminando o risco de patologias.

TOCAR OBRA
Poucas ou nenhuma visita de Engenheiro civil formado e com experiência em obras. 

Sem registros fotográficos. 

Muitas vezes projetos alterados durante a obra sem nenhum critério técnico e sem analise de arquitetura e de engenharia estrutural. Risco maior de patologias futuras como infiltrações, trincas e etc.

Desde uma casa no padrão minha casa minha vida até a obra de um prédio, é indispensável a presença de um Engenheiro Planejando, orçando e Gerenciando Profissionalmente essa obra. 

Se você quiser ter uma construção com qualidade, feita em um prazo razoável e dentro de um custo viável comparando com as edificações do mesmo padrão no mercado, é essencial a presença desse profissional.

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